Open Innovation Readiness Check

Kategorie der Methode:

Managementmethode

Ziel des Methodeneinsatzes:

Messen, bewerten und steigern der Innovationsfähigkeit durch Analyse der Open Innovation Aktivitäten und Potentiale

Zuordnung der Methode zu Phasen/Aktivitäten im und bezüglich des Innovationsprozesses:

allg. Innovationsmanagement

Kurzbeschreibung

Mit Hilfe des Open-Innovation-Readiness-Checks soll das eigene Open Innovation Verhalten gespiegelt, Verbesserungspotentiale identifiziert sowie erste Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Das Ergebnis des Readiness-Checks stellt eine Einschätzung und Bewertung der vorhandenen offenen Innovationsstrukturen, Methoden und Tools dar und bildet die Grundlage für die Definition effektiver Folgeprojekte.

Das Tool basiert auf einer Stärken-Schwächen-Verbesserungs-Analyse für die vier OI-Säulen Kultur für Open Innovation, Zielgruppen, Struktur für Open Innovation und Strategisches Vorgehen. Die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Umsetzungsmaßnahmen soll als Impuls für die Weiterentwicklung des Innovationsmanagements dienen. Zudem ermöglicht der OI-Readiness-Check einen Vergleich mit anderen Unternehmen und damit eine Einordnung der unternehmenseigenen OI-Aktivitäten und Potentiale.

Vorgehensweise

Der Ansatz basiert auf einem qualitativen Analyseverfahren, welcher in drei Schritten durchgeführt wird:

1. Aufnahme des Open Innovation Status Quo
   Ziel des ersten Schrittes ist es, die aktuellen Innovationsaktivitäten hinsichtlich Open Innovation in den innovationsrelevanten Bereichen des Unternehmens zu identifizieren, sowie basierend auf dem Analyseverfahren Interviews durchzuführen.
2. Analyse und Bewertung für das Unternehmen innerhalber der beteiligten Abteilungen
   Ziel des zweiten Schrittes ist es, die gesammelten Informationen in den ausgewählten Unternehmensbereichen zu analysieren und auszuwerten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Identifikation von Verbesserungspotenzialen sowie der Ableitung von ersten Handlungsempfehlungen.
3. Definition der Umsetzungsmaßnahmen in einem partizipativen Workshopformat
   Ziel des letzten Schrittes ist es, basierend auf der Auswertung und der Dokumentation die zentralen Ergebnisse vorzustellen, innerhalb des Unternehmens zu diskutieren sowie weitere Schritte zu erarbeiten und festzulegen.